Zintegrowany system zarządzania:


-         zarządzanie jakością


-         zarządzanie bezpieczeństwem i ryzykiem


-         zarządzanie środowiskiem


+ zarządzanie wiedzą i informacjami


+ zarządzanie finansami


 


„ NIE MA JAKOŚCI LEPSZEJ, ANI GORSZEJ – JAKOŚĆ JEST ALBO JEJ NIE MA ”





System zapewnienia jakości – zapobieganie wadliwości.

Istota systemu – swoją pracę wykonuj dobrze za pierwszym razem.



„ JEŚLI WYDAJESZ ZA DUŻO NA JAKOŚĆ – TRACISZ PIENIĄDZE,


JEŚLI ZA MAŁO – TRACISZ NIE TYLKO PIENIĄDZE „




Cele przedsiębiorstwa :


1.    Poprawa sytuacji ekonomicznej.


2.    Spełnić oczekiwania klienta (zewnętrznego – klienta, wewnętrznego – pracownika).


3.    Przetrwać na rynku za wszelką cenę.


4.    Dać znać o sobie ( marketing, agresywna reklama).


5.    Zadziwić klienta, przyciągnąć go.




Czynniki warunkujące podjęcie decyzji w przedsiębiorstwie :


1.    INFORMACJE


-         Decyzja

Kompetencje


Motywacja


Informacja


dostęp do informacji


-         przepływ informacji


-         typowe ringi japońskie


-         informacja w procesach


-         narzędzia (internet, intranet)


2.    MOTYWACJA  


-         chcieć to móc


-         mentalność


-         podmiotowe traktowanie człowieka


-         nowa kultura organizacyjna


-         utożsamianie się z firmą


3.    KOMPETENCJE


-         wiedza


-         umiejętności praktyczne


-         rozwój


-         wymagania stawiane sobie i innym




Cel nowoczesnych firm :


-         efektywność


-         elastyczność na zmiany


-         szybkość reakcji na zmiany płynące z rynku


-         konkurencyjność


-         innowacyjność


-         wydajność


-         zorientowanie na klienta


-         zyskowność




Management :




-         wiedza poparta praktyką i umiejętnościami


-         kwestia informacji


-         fuzje


-         siła akcjonariuszy


-         innowacje


-         strategia


-         komleksowość


-         czas


-         finanse


-         ryzyko                                                                                          





Jakość totalna (kompleksowa) i jej cechy :

1.    Definicja jakości – zgodność.


2.    Standard jakości – zapobieganie (prewencja).


3.    Postawa – odpowiedzialność.


4.    Realizacja jakości – bezbłędność.


5.    Mierzenie jakości – analiza kosztów jakości.


6.    System jakości – zapobieganie wadom.


7.    Konsekwencja jakości – zaufanie.


8.    Powód ciągłej poprawy – konieczność.


 


Dążenie do poprawy jakości to konieczność :




-         strategiczna


-         marketingowa


-         ekonomiczna


-         technologiczna


-         organizacyjna


-         społeczna


-         prawna


-         informacyjna




Normy ISO 9000 = EN 29000


-         podają co należy osiągnąć


-         nie wskazują jak to zrobić


-         wprowadzając wytyczne norm do praktyki, należy je dostosować do specyficznych, własnych przepisów i wewnętrznej organizacji


-         są to normy vi contractus ( normy z umowy)


-         nie są normami vi legis (nie z mocy prawa)




Charakter norm w Polsce.


Normy w Polsce funkcjonują w oparciu o ustawę o normalizacji.


Obszar jakości reguluje 5 ustaw :


-         o badaniach i certyfikacji


-         o normalizacji


-         o Polskim Komitecie Normalizacyjnym


-         prawo probiercze


-         prawo o miarach


Te 5 ustaw weszło w Polsce w sejmie 03.04.1993., a obowiązuje od 01.01. 1994.


Wcześniej regulowało to dwie ustawy – o jakości i o normalizacji.


Stosowanie polskich norm jest dobrowolne, nie jest obligatoryjne (art. 19 ustawy o normalizacji). Ale odpowiedni minister może w drodze  rozporządzenia  wprowadzić obowiązek stosowania norm :


-         w dziedzinie ochrony życia, zdrowia, mienia, bezpieczeństwa pracy i użytkowania


-         w dziedzinie ochrony środowiska


-         gdy norma jest przywołana w ustawie , akcie wykonawczym lub wykazach Ministrów




Zgodność wyrobów z wymogami polskiej normy musi być potwierdzona :


-         deklaracja zgodności – wydana przez producenta


-         znak zgodności – w rozumieniu ustawy o badaniach i certyfikacji




ISO – International Standards Institution (1947)


          Międzynarodowa Organizacja Standaryzacyjna (Normalizacyjna)


Zasady Statutu ISO :


-         członkiem ISO może być tylko jeden organ normalizacyjny z danego kraju


-         prawo autorskie norm ISO zachowują tylko członkowie ISO


Walne Zgromadzenie Członków – 86 członków


Dorobek – 11000 norm ISO


Organizacja – 184 komitety techniczne, 600 podkomitetów, 


                       2000 grup roboczych, 30000 ekspertów zatrudnionych w skali roku


Budżet – składki wpłacone przez członków zwyczajnych i wspierających


Obszar – wszystkie dziedziny oprócz elektroniki i elektrotechniki



Normy serii ISO 9000



  ISO 9004


Zarządzanie jakością i elementy systemu jakości. Wytyczne dla kierownictwa. Nie jest to norma systemowa.



  ISO 9000


Normy dotyczące zarządzania jakością i zapewnienia jakości. Wytyczne wyboru i stosowania.

 

  ISO 9001


System jakości. Model zapewnienia jakości w projektowaniu, konstruowaniu, produkcji, instalowaniu i serwisie.


ISO 8402


Jakość.


Terminologia.

 

  ISO 9002


System jakości. Model zapewnienia jakości w produkcji i instalowaniu.



ISO 9003


System jakości. Model zapewnienia jakości w kontroli i badaniach końcowych.



 strona 2 strona 3


Tagi

teoria organizacji i zarządzania, podstawy organizacji i zarządzania, podstawy zarządzania, zarządzanie i planowanie, zarządzanie jakością, metody planowania, przedmiot nauki zarządzania, zarządzanie i kierowanie, iso, iso system, iso 14000, zarządzanie strategiczne, zarządzanie, analiza trendu, analiza profili konkurencyjnychanaliza tows swot