Problem globalizacji polskich przedsiębiorstw:

-          konkurencja globalna i lokalna

-          odbiorcy mają coraz większe potrzeby, wymagania , producenci muszą się coraz bardziej dostosowywać do tych wymagań

-          państwo industrialne przekształciło się w państwo informatyczne

-          w przedsiębiorstwach ponoszone są coraz wyższe koszty, kupowane są maszyny, które narzucają pewne perspektywy w dłuższym okresie czasu

Koncepcje irracjonalne

                              Przeszłość                               Przyszłość

                              Ekstrapolacja                            Antycypacja

Koncepcje racjonalne

Reguły strategicznego myślenia i działania

Stała ocena sytuacji w otaczającym świecie

Diagram problemów i poszukiwanie rozwiązań

Myślenie alternatywne w kategoriach jeżeli tak – to ...

Elastyczność, otwartość myślenia

Jasne formułowanie głównych problemów, koncentracja na punktach krytycznych

Ustalenie konkretnych

celów ogólnych zamiast wielu niespójnych i kolidujących ze sobą

celów szczegółowych

Opracowanie różnych strategii dla różnych kombinacji produkcyjno-rynkowych (strategie alternatywne)

Dokonanie podziału przedsiębiorstwa na

jednostki strategiczne, ich koordynacja, wiązanie i wspomaganie

strategiczne myślenie

+

działanie

Uznanie innowacji za strategiczny cel przedsięb.      i tworzenie korzystnych warunków dla ich promo-

wania, forsowania zmian

Zapewnienie ścisłej współpracy między marketingiem, projektowaniem

wyrobów i samą produkcją

Konsekwentne stosowanie strategii, instytucjonalizacja nowych rozwiązań i ich integracja z całością przedsiębiorstwa

Preferowanie konkurencyjności zamiast wydajności pracy,

orientacja nie na zysk

lecz na rynek

Zmniejszenie zależności

od 1 rodzaju działalności, dążenie do stworzenia nowych możliwości tkwiących w nowych segmentach rynku

Mierzenie poziomu poprawy, ustalenie kryteriów jej oceny, stworzenie skutecznego sytemu nadzoru nad realizacją strategii

·         Roczne budżety

·         Funkcjonowanie              planowania

·         Nieelastyczne budżety

·         Analiza luki strategicznej

·         Analiza pozycji organizacji w tym oszacowanie konkurentów

·         Ocena alternatyw strategicznych

·   Zrestrukturyzowanie procesów i sformułowanie założeń strategicznych

·   Strategia zorientowana na org. Co oznacza jej zdolność do strategicznego myślenia

·   Współzależność wspomagania

Faza 1

planowanie finansowe

Faza 2

planowanie długookresowe

Faza 3

planow. zorient. na zewnątrz

Faza 4

zarządzanie strategiczne

Realizacja budżetu

Przewidywanie przyszłości

Myślenie strategiczne

Kreowanie przyszłości

   1. Ukazuje długoterminową perspektywę

   2. Jest ono sztuką

   3. Opiera się nie tylko na danych ilościowych lecz i jakościowych

   4. Występuje w nim znaczny poziom niepewności

   5. jego formuła opiera się na różnorodnych koncepcjach

   6. Nie istnieje jeden najwłaściwszy sposób formułowania i realizacji strategii

   7. w formułowaniu strategii należy uwzględnić zarówno metody empiryczne i jak            i dedukcyjne

   8. Występują duże trudności w syntetyzowaniu wyników prac teoretycznych                    i empirycznych dotyczących zarządzania strategicznego

   9. Stwarza ramy dla codziennych decyzji

  10. Można w nim wyodrębnić dwie podstawowe fazy

-          formułowanie strategii

-          wdrażanie strategii

  11. Jest pewnym ciągiem wzajemnie warunkujących się zmian

Funkcje zarządzania strategicznego:

   1. Stałe badanie otoczenia – wykrywanie i analiza trendów, które mogą stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji. Podstawową rolę odgrywa tu proces prognozowania.

   2. Analiza organizacji ze względu na jej silne i słabe strony. Jest to diagnoza procesów i struktur, które powinna ujawnić potencjał, rzeczywiste możliwości organizacji

   3. Wybór oraz praktyczna realizacja strategii. Jest to ciągły proces, w którym analiza zarówno organizacji, jak i otoczenia musi ulegać modyfikacji w świetle nowej informacji, co może oznaczać konieczność dokonywania korekt strategii.

Zasady zarządzania strategicznego:

   1. Po co istniejemy?

   2. Gdzie jesteśmy?

   3. Dokąd zmierzamy? – czy dajemy się ponieść fali

   4. Co zamierzamy osiągnąć?

   5. Jak zamierzamy zrealizować nasze długoterminowe cele?

   6. Co może nam przeszkodzić w realizacji tych celów?

Strategia –to określona koncepcja systemowego działania (plan działania) polegająca na formułowaniu zbioru długookresowych celów organizacji i ich modyfikacji w zależności od zmian zachodzących w jego otoczeniu, określeniu zasobów i środków niezbędnych do realizacji tych celów oraz sposobów postępowania (reguł działania, dyrektyw, algorytmów) zapewniających optymalne ich rozmieszczenie i wykorzystanie w celu elastycznego reagowania na wyzwania rynku i zapewnienia organizacji korzystnych warunków egzystencji i rozwoju.

Misja

i cele firmy

Analiza zewnętrzna

- okazje

- zagrożenia

Analiza wewnętrzna

- atuty

- słabości

Alternatywy

strategiczne

Strategiczny poziom biznesu

I struktura przemysłowa

Strategiczny poziom firmy

Integracja pionowa,

dywersyfikacja, Strategia globalna

Analiza portfelowa oraz „wejście”

I „wyjście” strategii

Wybór

Struktury organizacyjnej

Konflikt

Polityka

zmiany

Wybór sposobu kontroli

organizacyjnej

Dopasowywanie

Strategii, struktury

I form kontroli

Sprzężenie zwrotne

Misja –wyróżniona przyczyna, rola, wiązka celów, które uzasadniają istnienie przedsiębiorstwa, wyróżniający go od innych podmiotów gospodarczych.

Misja organizacji – to przedmiot trwałych dążeń wyznaczających zakres społ. Działalności, a przede wszystkim poziom aspiracji organizacji, obejmuje ona stwierdzenie dotyczące filozofii prowadzenia działalności podstawowej oraz zamierzeń strategicznych.

Prawidłowo sformułowana misja organizacji spełnia następujące warunki:

a)    wskazuje pożądaną kulturę organizacyjną

b)    stanowi punkt odniesienia dla pracowników, co sprzyja ich identyfikacji z organizacją

c)    stwarza podstawy do mobilizacji zasobów organizacji

d)    zapewnia jednolitość zamierzenia strategicznego w obrębie organizacji

e)    dostarcza kryteriów rozmieszczenia zasobów w organizacji

f)    ułatwia sformułowanie i skonkretyzowanie celów organizacji

g)    ułatwia przekształcenie celów w strategię i inne przedsięwzięcia

h)    nie określa sposobu realizacji zadań

Formułowanie misji:

   1. System wartości organizacyjnych

   2. Wzorzec działalności menedżerskiej

   3. Zamierzenia strategiczne

   4. Określenie ciągu strategicznego

   5. Linia strategiczna

Wizja strategiczna – wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości, a więc pewien zwarty scenariusz, marzenie o przyszłości przedsiębiorstwa i osiągnięcie przez nie pozycji na rynku do której dąży.

Istota wizji polega na:

   1. Wskazaniu kierunków, o których się wie, ale nie ich granic.

   2. Tym, co powołuje do życia, ale czego nie kończy.

   3. Stawianiu pytań, ale nie dawaniu na nie odpowiedzi.

Analiza strategiczna – zbiór działań  diagnozujących przedsiębiorstwo i jego otoczenie, w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii; dokonuje się jej przy pomocy odpowiednich metod, które pozwalają na diagnozę, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów otoczenia, z punktu widzenia przetrwania i rozwoju.

ORGANIZACJA I JEJ OTOCZENIE

Wymiar ekonomiczny – parametr, który charakteryzuje gospodarkę, w którym działa organizacja.

Wymiar technologiczny – wyznacza standardy obowiązujące w dziedzinie.

Wymiar demograficzny (socjokulturowy )– określenie środowiska, w którym działa firma np.: zwyczaje, nawyki, cechy demograficzne: struktura wieku , płci.

Wymiar prawno – polityczny – np. protekcjonizm, interwencjonizm, promowanie określonych branż kosztem innych; polityka zagraniczna; system podatkowy.

Wymiar międzynarodowy – zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach.

Otoczenie celowe – to w którym działa organizacja; kogo my musimy w swoich działalności uwzględniać.

Sojusznicy strategiczni – kategoria w której mieszczą się organizacje z którymi współpracujemy w ramach wspólnego przedsięwzięcia.

Regulatorzy – organizacje, które mogą kontrolować, regulować, wpływać na działalności organizacji.